项目管理职责

项目管理是一项综合性的工作，涉及多个方面，包括但不限于：

1. 项目规划 ：

分析项目目标，确定项目的总体目标，并制定项目计划框架。

对项目进行前期调查、收集资料，制定项目可行性研究报告。

对项目的组成部分或模块进行系统设计。

2. 项目执行 ：

监督项目流程执行进度，定期总结项目数据并向负责人汇报。

协调项目团队，包括项目经理、施工队、甲方、监理等各方关系。

管理项目中的问题、风险和变化。

3. 成本与预算控制 ：

负责项目成本预算及执行过程的控制管理。

强化项目核算制度，加强成本管理和预算管理。

4. 质量与安全 ：

确保工程质量、安全、工期的实现。

组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划。

5. 沟通与报告 ：

定期跟踪项目计划及里程碑完成情况，汇报项目进展状况和风险。

管理项目中的问题、风险和变化，并向上级管理层传达项目信息。

6. 项目收尾 ：

协助项目经理进行项目管理工作，包括组织各类会议、费用申请报销、流程审批。

参与工程竣工验收和结算。

7. 其他职责 ：

制定项目规范及模板，跟踪及监控各项目规范执行情况。

配置管理流程的建立及实施，管理项目工具如SVN配置库。

根据国际客户需求，整理编制项目交付文件清册，制定文件交付计划。

协助项目经理解决施工中出现的问题，包括设计、施工、设备材料供应、成本控制等方面。

组织项目各部门、成员的职责、权限制定，并组织项目培训工作。

项目管理岗位需要具备良好的组织、协调和管理能力，能够有效利用资源，确保项目按时、按预算、按质量完成

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